在當(dāng)今世界，文化軟實(shí)力越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力和國際競爭力的重要因素。對于企業(yè)來講，只有與時俱進(jìn)，推動和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，凝聚員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中增強(qiáng)員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。對企業(yè)而言，要建設(shè)適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，需要深入領(lǐng)會并把握好以下幾點(diǎn)策略。
    把握企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是時代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點(diǎn)、時代特點(diǎn)和企業(yè)個性。它對企業(yè)勞動者具有很強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與企業(yè)的四個文明建設(shè)相結(jié)合，就會形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、勇于進(jìn)取的拼搏精神、尊重科學(xué)的求實(shí)精神、團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對于倡導(dǎo)、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。
    把握員工素質(zhì)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)體制問題，企業(yè)體制的核心問題是人的問題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個輪子，企業(yè)文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，同步運(yùn)行。
    把握企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的評價，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個外部標(biāo)志。企業(yè)形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費(fèi)者造成的印象、需要履行的社會責(zé)任；二是內(nèi)部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀念，形成凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，對內(nèi)對外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又能向社會展示經(jīng)營風(fēng)格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟(jì)效益。在塑造企業(yè)形象時，要把外部形象和內(nèi)部形象的塑造相結(jié)合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內(nèi)部形象，形成內(nèi)外結(jié)合的整體良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。
    重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。企業(yè)文化要能夠跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。
    加強(qiáng)工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將個人的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
    廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)全體員工在工作實(shí)踐中積極參與的過程，是一個循序漸進(jìn)的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個員工的心目中，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。